东方甄选高薪留人？这背后揭秘了企业人才培养的重要性

东方甄选高薪留人？这背后揭秘了企业人才培养的重要性

东方甄选通过高薪及股权激励留人，体现了企业对核心人才的重视，也揭示了企业人才培养的重要性。

企业岗位类型多样，建立明确的人才观和人才画像库，能准确发现企业所需人才。在招聘时，依据人才画像的不同维度对候选者单独打分，汇总总体分数决定是否符合要求，确保招到合适的人。

例如，对于技术岗位，人才画像可能包括专业技能水平、项目经验、创新能力等维度；对于销售岗位，可能包括沟通能力、客户开发能力、抗压能力等维度。

每个员工都具备不同的创造力，企业应根据经营发展情况，将员工安排在合适的位置上，以发挥其最大效用，保持企业的创新活力。

比如，一个有创意但缺乏技术经验的员工，可以安排在产品策划岗位，与技术人员合作，将创意转化为实际产品。

“导师制”对企业、导师和被指导者都有重要作用。新员工获得导师指导，能快速了解企业和掌握工作技能；导师获得企业信任和肯定，在指导过程中自身知识技能也会完善提高；企业则提高了培训效率，有利于团队知识传递和经验沉淀。

例如，新入职的销售人员在导师的指导下，可以更快地熟悉销售流程、客户沟通技巧等，提高销售业绩；导师在分享经验的过程中，也能对自己的销售方法进行总结和改进。

企业人才应从多方面考核，如岗位知识考核、季度测评、新员工入职测试等。为不同岗位员工知识分类，针对性出题组卷推送，完成基础岗位“人才测试”，并通过各种测试及时给予员工反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，促进其成长。

比如，对于财务岗位员工，可以定期进行财务知识考核和财务报表分析测评，及时反馈考核结果，让员工知道自己在哪些方面需要加强学习。

做好关键人才激励，要让他们认识自己的利益所在，告诉他们如何实现利益，激发成就感与满足感，调动自我实现的积极性。

例如，给予关键人才股权激励、晋升机会、高额奖金等，让他们感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加努力地为企业工作。