美国福喜“换马甲”重回中国市场，涉事原高管获起用

美国福喜“换马甲”重回中国市场，涉事原高管获起用

美国福喜集团起用涉事原高管，违背了其重建承诺，且面临市场信任重建的巨大挑战。

客户范围：福喜作为上游肉制品供应商，客户范围甚广，包括麦当劳、肯德基、必胜客、宜家、沃尔玛、汉堡王等。事件爆发后，这些企业纷纷自查、下架相关产品，麦当劳甚至一度只能供应鱼肉汉堡。

政策调整：事件引发了高层重视，2015年修订过的《中华人民共和国食品安全法》获得通过，重点强化了食品安全监管责任。国务院总理李克强也作出重要批示，要求以“零容忍”的举措惩治食品安全违法犯罪。

企业损失：福喜集团因此遭受了高达80~100亿元人民币的损失，上海工厂关停，河北工厂业务严重萎缩，河南工厂停业观望。

2015年1月，福喜召回并处理了521吨问题食品。

2016年10月，福喜被罚2428.5万元。

上海工厂关停，河北工厂业务严重萎缩，河南佰食特工厂停业观望。

艾伯强：原亚太区高级副总裁，福喜事件中中国区的最高负责人。在事件中承认公司方面希望将过期肉制品销售出去，而非召回销毁。案发后，艾伯强多次未到案接受调查，而是离开中国大陆并在境外遥控指挥长达3年之久。目前，艾伯强已升任亚太、中东和非洲地区负责人，并兼任中国区负责人。

王某夫：原销售总监，在“福喜事件”中负责将过期肉制品销售给客户。因提前离职而躲过追责。2019年7月，王某夫被重新起用，并被提升为深加工事业部中国区总经理。

起用原高管：福喜集团起用了在“福喜事件”中负有直接责任的原销售总监王某夫，并提拔为中国区总经理。同时，原亚太区高级副总裁艾伯强也依然在任，并得到了总部的提拔。

管理团队问题：商业伙伴对福喜的考量除了其公众形象外，很大一个因素还在于福喜的管理团队。起用涉事原高管无疑违背了麦大卫当初给中国市场大众的承诺，也引发了市场对福喜管理团队诚信和专业能力的质疑。