战略分析的工具 ———大战略矩阵

战略分析的工具 ———大战略矩阵

大战略矩阵是帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具。

大战略矩阵（grand strategy matrix）是第五个帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具，各种企业或企业中的分部均可置于该矩阵中。大战略矩阵包含四个象限，横坐标以“竞争地位”为考量标准，纵坐标以“市场增长速度”为考量标准。每个象限有其对应的战略选择。

一、大战略矩阵的基本框架

大战略矩阵的基本框架如下图所示：

二、各象限的战略选择

第一象限：高市场增长率和强竞争地位

战略选择：处于第一象限的公司应关注当前的市场和产品。若拥有过剩的资源，可采取后向一体化、前项一体化、横向一体化等较为接近的战略。这些战略有助于公司进一步巩固市场地位，扩大市场份额，提高盈利能力。

第二象限：高市场增长率和弱竞争地位

战略选择：处于第二象限的公司应重点思考如何提高竞争力。加强型战略（如市场渗透、市场开发、产品开发）与横向一体化是较为理想的选择。通过加强型战略，公司可以改进产品或服务，提高市场渗透率，或开发新市场。横向一体化则有助于公司通过并购竞争对手来增强实力。

第三象限：低市场增长率和弱竞争地位

战略选择：第三象限的企业处于较为不利的地位，应大幅削减成本和资产，以提高效率并减少亏损。另外，可将资源从现有业务转向其他领域，以寻求新的增长点。如果各种尝试均失败，剥离或结业清算是较好的选择，以避免进一步的损失。

第四象限：低市场增长率和强竞争地位

战略选择：第四象限的企业具有较强的竞争力，但所处行业发展缓慢。因此，公司可在有发展前景的领域进行多元化经营或合资经营，以拓展新的业务领域并降低对单一市场的依赖。这些战略有助于公司保持竞争优势，并寻找新的增长点。

三、大战略矩阵的应用范围

大战略矩阵的应用范围较广，既可用于企业整体战略的分析与制定，也适用于企业分部的战略决策。通过运用大战略矩阵，企业可以更加清晰地了解自身在市场中的位置和竞争态势，从而制定出更加符合实际情况的战略计划。

四、结语

大战略矩阵作为帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一，具有广泛的应用价值。通过深入分析市场增长率和竞争地位两个关键因素，企业可以更加准确地判断自身的战略方向和发展路径。同时，大战略矩阵也为企业提供了多种战略选择，有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势并实现可持续发展。