富士康基层管理者亲述：这15天到底发生了什么？

富士康基层管理者亲述：这15天到底发生了什么？

富士康基层管理者王海讲述了对富士康疫情管理、产能现状的观察，以及对造成大量员工“逃疫”混乱原因的分析。他指出信息不透明、物资后勤不足、公众对新冠病毒的认知等是造成恐慌的原因，解决好这些问题，是平衡防疫和生产的关键。

阳性病人和密接人员从10月15日开始被陆续拉走隔离，有集中隔离点（如恒大未来之光旁小区，可容纳约2万人）、方舱医院，部分人在员工宿舍单个房间封闭隔离，但宿舍隔离不是多数情况。

被从恒大隔离点放出的人不是阳性病人，可能是同管筛查的人或密接，因园区空间有限无法单独隔离。他们做两次抗原阴性后被送到园区豫康北宿舍二次缓冲，10月29日下午从恒大隔离点出来，10月31日还没从二次缓冲中出来，未上班。

员工离开园区徒步回家的原因

抖音有人爆出部分人跳墙跑出去的消息后，10月29日上午工人圈子传言园区即将封锁，要变成“躺平试验区”，员工因谣言恐慌，觉得不跑就没时间了。

园区旁恒大隔离点10月29日放出一些人，有谣言称这些人会直接上班。

员工认为被感染几率大，不完全了解病毒情况，认为感染后会像2020年年初武汉感染新冠的人一样难受、有后遗症甚至死亡，一些员工情绪爆发并通过抖音和群发传播，导致原本没想走的人也跟着离开。

根本原因是信息不透明，公司大、流程复杂，员工对实际情况有误解。

员工生活物资保障情况

吃饭从园区开始隔离到现在一直没问题，公司会发一日三餐，早饭牛奶面包，中饭晚饭是米饭和三个菜。

互联网上传的员工缺乏物资情况真实存在，核酸结果异常的人去隔离点隔离，刚被转运到一个地方时，后勤可能没跟上，如恒大隔离点第一天就出现这种情况。

产能情况

王海负责的车间有一千多人，现在能上班的有百分之五六十，剩下百分之三四十包括核酸阳性、同管异常被隔离的，也有回家的或者在宿舍没来工作的，目前留在车间工作的有五六百人。

产能受到很大影响，只能达到原来目标的50%左右。

开工程度取决于能来多少人，流水线能开多少开多少，最近富士康还在招人，并提高了返费。

车间工人心态

工人有担心，他们对疾病了解少，信息渠道有限，网上有一个谣言就可能认为是真的。

防疫管理存在的问题

对有风险的人转移速度慢，因为人太多，之前后勤人手不足，政府确认速度也没跟上，如员工确诊后，等待政府发来的确诊信息和拉走消息要等一天左右。

截至10月31日，已有3天没做全员核酸检测，最后一次是10月28日，现在重点做抗原快筛，每天做，没有快筛结果进不了工厂园区，密接、同管异常、疑似病例做核酸，完成单独采样并确诊阳性后才会被隔离，但采样结果没那么快出来。

最急迫需要解决的问题

资源不够，隔离房间少，很多员工核酸异常，一个管里有阳性，同管的人被隔离在一起，人口密度大，应把人按照高风险、中风险、低风险隔离，逐步减少隔离时间。

信息公开透明，请求各地医疗团队点对点支援，如多少医生支援几个楼层，多少人支援某个车间或区域。

个人对被感染风险的看法

王海不恐慌，随着离病毒越来越近，了解的信息增多，他认为目前年轻人感染病毒症状轻，可能就是确诊之后发烧一天，第二天就不烧了，然后嗓子疼，过后就没事了，但员工肯定不想被感染，也有人担心后遗症问题。

诉求

信息透明化，不清楚整个园区的病例数量，对郑州的数字也不确信，数字不透明外部医疗资源就不能进来帮忙，会更恐慌。

希望社会各界提供防疫物资支持，如帐篷、行军床、药物、消毒用品等，降低被隔离人员交叉感染风险，帮助确诊人员康复。

认为对病毒的认知可能需要调整，3年前感染新冠病毒的患者死亡率很高，但现在看起来重症率并不高。