华为高管：苹果是个软件公司，华为也开始走这条路

华为高管：苹果是个软件公司，华为也开始走这条路

华为高管称苹果本质是软件公司且华为开始走这条路，主要基于以下背景和举措：

苹果的软件本质体现：在朱勇刚看来，苹果虽被大众熟知为硬件公司，但从本质和长时间维度审视，它更像软件公司。苹果硬件种类相对较少，主要依靠PC、iPad、iPhone等少数几款产品打天下，却能凭借软件生态构建起强大的竞争力，通过软件、生态和体验为用户提供连贯且优质的服务，如打通iPadOS、WatchOS 、iOS、MacOS等系统，实现多设备间的无缝协同和体验连贯性。

华为的战略认同：华为认同苹果这种以软件、生态、体验为中心的发展战略。朱勇刚认为现在用户需求注重连贯性，苹果打通多个系统满足这一需求的做法与华为战略一致，华为也希望像苹果一样，通过构建软件生态来提升用户体验和竞争力。

构建生态的困难：走上构建软件生态这条路后，华为发现生态建设困难重重，比想象中更具挑战性。众多公司都曾尝试建立生态系统，但大多以失败告终，华为在开始时心里也没有把握能否成功。

华为的坚定决心：尽管面临困难，华为依然坚定地投入资源构建HMS生态。华为公司内部具有不服输的精神，越在艰难困苦的情况下，越能激发斗志。华为消费者云总裁张平安表示，华为人就是这样的，越艰难越不服输，这种精神支撑着华为在生态建设道路上不断前行。

组织松湖会战：为构建HMS生态，华为组织了松湖会战，这是华为目前为止最高规格的会战。会战把人和资源集中起来，在一定时间内迅速解决关键技术问题。华为最初抽调2000人参加，按照互联网DevOps方式组织开发，后来卷入了更多人，包括全华为的人，从一线销售人员到各个地区的地区部总裁，甚至是员工们的家属和私人朋友。

投入大量资源：华为在软件生态建设上投入巨大，不仅在人员上广泛动员，还在技术研发上不断突破。一年的会战，让HMS的Kits从14个增长到了56个，APIs从885个增长到了12981个，且12981个APIS已经远远多于竞品。

初步成果显著：华为推出HMS生态一年以来，初步实现了华为手机在没有GMS服务的情况下“基本可用”。华为应用市场在海外已有1亿用户，开发者数量较去年同期增长超过100%，海外上架的应用有7万多个，用户80%-85%的下载使用需求已经合理满足，尤其在欧洲一些国家、俄罗斯、印度、马来等区域，用户使用HMS手机基本没有太大障碍。

未来目标明确：未来，HMS还需要让华为手机从“基本可用”成为“好用”，华为会逐步变得更“软”，以软件、生态、体验为中心，不断提升软件生态的质量和竞争力。华为内部软件工程师与硬件工程师的比例可能达到了1：1，且在今年年初成立了软件的市场团队，进一步加强对软件生态的重视和投入。