Simone高项考试要点-成本管理论文范例
的有关信息介绍如下：摘要
本文以╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统建设为例，结合作者担任承建方项目经理的实际经验，重点讨论了信息系统项目成本管理中的规划成本管理、成本估算、制定预算、控制成本四个核心环节。通过科学的方法和工具应用，项目最终在580万元预算内完成建设，并提前10天通过验收，获得用户高度评价。本文总结了成本管理的成功经验与不足，为类似项目提供参考。
正文
╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目于2019年7月启动，旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，涵盖价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查等14个业务模块。项目采用J2EE体系结构，支持B/S和手机客户端接入，开发环境为Ideal，数据库为MySQL。项目历时一年，于2020年6月通过验收，建设费用总计580万元（软件部分260万元）。
项目特点：
目标：制定成本管理计划，明确流程、方法和工具，确保项目在预算内完成。
具体做法：
项目经理组织成本估算。
高层审批估算，确定预算，形成成本基线。
根据基线控制成本。
意义：规划阶段明确了成本管理的框架，为后续工作提供了指导。
目标：对完成项目所需资源成本进行近似估算，确保估算科学合理。
具体做法：
采用IFPUG功能点分析法，估算系统功能点数。
从功能类型和复杂度两个维度，参考业界单功能点开发时长，测算项目工作量为275人月。
人员平均工资为8000元/人月，计算成本为220万元。
考虑10%的应急储备金和5%的管理储备金，总预算为253万元。
工具与方法：IFPUG功能点分析法、风险储备金计算。
目标：将成本估算分配到具体工作，形成成本基准，为成本控制提供依据。
具体做法：
意义：预算制定为成本控制提供了明确的标准和依据。
目标：通过监控和调整，确保项目实际成本控制在预算范围内。
具体做法：
加班、调整人力资源、实施技能培训、选用更高效技术。
例如，项目中期发现进度落后、成本超支（SV=-20万元，CV=-10万元），通过增派高效人手、内部培训、调整活动安排等措施，一个月后恢复计划要求。
工具与方法：挣值技术（EVM）、偏差分析、趋势分析、变更控制流程。
通过╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目的实践，作者深刻认识到成本管理在信息系统项目中的重要性。未来项目管理中，将进一步优化成本管理流程，加强历史数据积累，提高预算准确性，并改进纠偏措施，避免返工和浪费。通过不断总结经验教训，提升信息系统项目管理能力，为企业创造更大价值。
